近日，成都市创和物业有限公司召开了二O一二年目标绩效管理工作会，公司高管、各职能部门负责人、各物业服务项目经理、经理助理、秩序维护队队长共60多人参加了会议，会议紧紧围绕如何圆满完成今年的既定目标、真正体现按劳取酬的原则这一主题，上下互动，气氛热烈。参加会议的20名物业服务项目经理分别与公司签订了二O一二年《物业服务管理目标责任书》。会议期间，公司还邀请了川大农林村教师公寓业委会主任李承典为物业服务管理方面提出了建议和意见，同时还邀请了成都市一名资深律师作了关于推行目标责任书方面的法律知识讲座。

据了解，成都市创和物业有限公司从2007年就开始推行目标责任制，五年来，通过不断实践和完善，目前已形成了一套较为科学、合理且具有可操作性的目标绩效管理体系。通过目标责任制的有效推行，企业的社会形象、经济效益和员工利益都得到了双赢。二O一一年，所有在管项目都圆满完成了年初制定的各项目标。该公司目标绩效管理分为管理指标和经济指标两类。这些指标都是每年初在认真评估、反复酝酿、互动讨论的基础上制定的，经公司（甲方）和各项目、各职能部门（乙方）签字确认后实施。在实施目标责任制的过程中，创和物业有限公成立了由高层领导和各职能部门负责人组成的目标绩效考核领导小组，按照根据公司不同类型物业项目的实际情况、结合成都市物业管理协会《成都市创和物管星级住宅区创建标准》编制而成的考核细则严格考核。按照考核结果奖勤罚懒、奖功罚过，最大限度地调动了各级管理人员和广大员工的积极性和创造性，推进了公司又好又快地发展。

会上，成都市创和物业有限公司总经理文映忠表示，公司将一如既往地推行目标责任制，各项目、各部门要把《物业服务管理目标责任书》层层分解到每一个岗位和每一名员工，真正做到千金重担人人挑，人人头上有指标。